Aus aktuellem Anlass - „Weltwirtschaftskrise“
Unsere Schwerpunkte im Krisenmanagement
- Liquiditätsmanagement: Kostensenkung in verschiedenen Bereichen, hierzu gehören auch Mitarbeitergespräche, Vertragspartnergespräche, Lieferantengespräche, Finanzierungsbeschaffung usw.
- Steuervorteile herausarbeiten, wir sind keine Steuerberatungs- gesellschaft jedoch arbeiten wir eng mit einer zusammen die nicht nur die Steuern zählt sondern auch wirklich berät.
- Insolvenzsicherung, sie merken es läuft etwas nicht mehr so wie sie wollen und haben keine Lösung wie man geschaffene Werte legal erhalten kann, wir sind mit unseren Juristen an ihrer Seite und helfen ihnen.
- Insolvenzbegleitung, es ist zu spät sie sehen keine Möglichkeit mehr das „Schiff“ auf Kurs zu bringen, wir begleiten sie auch durch eine Insolvenz und beim Neuaufbau ihrer neuen Existenz.
- Netzwerke erstellen / erweitern, wir verfügen über das Know-how und ein eigenes sehr gutes Netzwerk, auch wir sind, vielleicht auch mit ihnen, bestrebt unser Netzwerk zu erweitern oder ihnen andere Möglichkeiten aufzuzeigen.
Innerhalb von 24 h kann eine grobe
Analyse mit den ersten Hilfe- stellungen und Maßnahmen in die Wege geleitet werden.
Unsere Erfahrungen
Krisen in Unternehmen sind für alle Beteiligten etwas sehr Unange- nehmes. Es müssen eine Vielzahl von schwierigen Entscheidungen getroffen werden, und noch viel wichtiger, dann auch verkündet und umgesetzt werden. Die meisten Firmenleiter haben wenig bis keine Erfahrung in der Handhabung von Krisensituationen. Diese ungewohnte Situation führt dann logischerweise in vielen Fällen zu einem nicht situationsadäquaten Handeln. Folgende Verhaltens- muster sind dabei oft zu beobachten:
Wilder Aktionismus ist ein Phänomen, das uns häufig begegnet. Damit wird ein Verhalten bezeichnet, bei dem viele Aktivitäten ungeplant und unkoordiniert von verschiedenen Akteuren durchgeführt werden. Da diese Aktivitäten letztendlich nicht zielführend sind, können sie logischerweise nicht zum Erfolg führen.
Verdrängen/Fluchtverhalten, Jeder kennt dies von sich selbst. Unangenehme, negative Dinge werden gerne verschoben oder vertagt. Nebenkriegsschauplätze füllen ganze Wochen im Kalender aus, so dass - welch eine überraschung - für die wichtigen, aber unangenehmen Themen kaum bis gar keine Zeit mehr vorhanden ist.
Falsche Rücksichtnahme, nachteilig ist zu viel Menschlichkeit beim Problemlösen, weil häufig Konflikte zugunsten einer guten Atmosphäre vermieden werden. Lösungen und Aktionen bleiben auf der Strecke.
Mangelnde Konsequenz: Krisen zu erkennen, ist das eine, Maßnahmen zu ihrer Bewältigung definieren, das andere. Ideen und Lösungsansätze zu diskutieren, ist ein guter Schritt in die richtige Richtung. Die schwierigen Schritte sind jedoch die praktischen Maßnahmen. Woran es oft mangelt, ist die entsprechende Konsequenz in der Umsetzung. Entscheidungen werden getroffen, sobald aber Widerstand entsteht, werden diese wieder revidiert oder so verwässert, bis sie nicht mehr den notwendigen Effekt haben.
Reparaturdenken, das „Löcher stopfen“, die Kompensation: Wir erleben, dass die Geschäftsführung hauptsächlich "an den Symptomen" arbeitet und sich mit „Altlasten“ beschäftigt wird ohne nachhaltig etwas zu ändern. Wir zahlen aus dem neuen etwas altes.
Schnelles Zielstrebiges und vor allem Kompetentes Handeln ist ein wichtiger Schritt in die richtige Richtung!
Was haben Sie zu verlieren,
aber wieviel können Sie gewinnen!
Unternehmensberatung:
volkswirtschaftlich und betriebswirtschaftlich
Gerade im Rahmen der Globalisierungskritik dient die Tätigkeit von Unternehmensberatern häufig als klassisches Beispiel für einen Mangel an nachhaltiger Entwicklung und wird dementsprechend kritisiert. Als Ursache für den Mangel wird unter anderem gesehen, dass die Unternehmensberatung keine der potenziell negativen Folgen im betroffenen Unternehmen miterlebe und es somit keine Ergebnisverantwortung für die Berater gebe. Manche Mitarbeiter von beratenen Unternehmen sind außerdem der Meinung, dass die vom Unternehmensberater eingebrachte Expertise meistens lediglich eine Zusammenfassung und Präsentation bereits vorhandener interner änderungsvorschläge darstelle. Zusätzlich steht dabei der Vorwurf im Raum, dass die Führung eines Unternehmens die änderungsvorschläge einer Unternehmensberatung lediglich als Vorwand verwenden könnte, um unpopuläre Ideen umzusetzen und dabei von der eigenen Verantwortung abzulenken. Dieses Verantwortungs- Outsourcing sei für beide Parteien sehr lukrativ: Die Firmenleitung entziehe sich gegen Zahlung der ureigenen Aufgabe der unternehmerischen Entscheidungsfindung, die Beratungsfirma würde großzügig für die übernahme einer Verantwortung entlohnt, für die sie nie zur Rechenschaft gezogen werden kann. Unternehmensberater verteidigen sich gegen diesen Vorwurf mit dem Hinweis, ein Chirurg würde ja auch nicht die möglichen Schmerzen im Anschluss an eine Operation selbst erleiden, und dennoch käme niemand auf die Idee, ihn dafür zu kritisieren. Neben der Haftung (siehe oben) fehlen auch objektiv nachvollziehbare Qualitätsnachweise für die Beratungsleistung. Einige Beratungsunternehmen allerdings vereinbaren Honorare, die zu einem gewissen Grad vom Erfolg der umgesetzten Vorschläge abhängen ("Return on Consulting").
Wir berechnen ihnen unseren Aufwand, bevor wir anfangen wissen sie wie viel Geld sie an uns Zahlen müssen, dies können wir aber erst einschätzen nachdem wir uns einen überblick verschafft haben, daher ist das Erstgespräch komplett kostenlos.
Jederzeit können sie unsere Beratung auch ohne Angabe von Gründen beenden, sie sind Vertraglich nicht gebunden. In diesem Fall stellen wir ihnen nur das bis dahin geleistete in Rechnung. Ihre Zufriedenheit und ihr Erfolg sind unsere Lorbeeren und die dementsprechende Vergütung. Viele Teilbereiche von uns sind absolut kostenfrei für sie und trotzdem bringen sie etwas, denn sie sparen ihr Geld.
Unsere Geschäfte werden nicht mit 500 Seiten langen juristisch ausgeklügelten Verträgen gemacht sondern mit Vertrauen und per Handschlag. Wir geben ihnen unser Wort und sie geben ihr Wort (das ist keine Floskel)!
Wir gehören keiner Fachorganisation oder einem Berufsverband an, Unternehmensberater und Wirtschaftsberater kann sich jeder „schimpfen“ und eine Zugehörigkeit zu einer Organisation oder einem Verband sagt nichts über die Qualifikation oder Seriosität aus. Wir sehen uns als Dienstleister für den Selbständigen der ohne Professionelle Hilfestellung oft alleine da steht. Testen sie uns!